| Sécurité au travail : La révolution comportementale |
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| 30-10-2007 | |
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Il y a deux moments dans la prévention des accidents du travail. Le premier est réglementaire et se traduit par les dispositions techniques mises en place par les entreprises depuis de nombreuses années pour se conformer au code du travail et aux directives européennes. Le deuxième, au tournant du siècle, est celui des refontes organisationnelles, inspirées de modèles anglo-saxons, assorties souvent de référentiels systémiques tels que l’OHSAS 18001 ou l’ILO-OSH 2001. Nombreux sont les chefs d’entreprise qui ont investi pendant des années dans la prévention, multipliant les efforts techniques et structurels. Aujourd’hui, leur constat est mitigé : après une baisse réelle du nombre des accidents, la courbe, sans toutefois s’inverser, reste néanmoins plane. Pourquoi ce plafonnement des performances ? [...] Source : Bureau Veritas |
Pourquoi est-il si difficile d’améliorer en continu les
performances en matière de sécurité au travail? Pourquoi l’application
des réglementations, l’adoption de nouvelles organisations ou
l’élaboration de systèmes de management ne suffisent-elles pas à
assurer une baisse constante des accidents du travail et de leur
gravité ? Parce que, répond Frédéric Caillaud, le comportement humain
n’est toujours pas au cœur des politiques de prévention mises en place.
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